L'offre Contrôle de gestion :
IDConsult accompagne les PME et PMI dans leurs problématiques de pilotage et d’optimisation de la performance.
- L’activité est amenée à se développer
- une étude spécifique doit être menée pour maitriser un point précis
- la structure de vos équipes change
- Vous ne souhaitez pas ou ne pouvez pas recruter un contrôleur de gestion
IDConsult est en mesure de vous accompagner en externalisant cette fonction et vous apporte une approche sur mesure, en réel lien avec vos attentes et vos besoins.
Nos interventions couvrent notamment :
- La mise en place d’une comptabilité analytique
- L’élaboration, le suivi et l'analyse de tableaux de bord et d’indicateurs pertinents
- L’analyse des données de gestion de l’entreprise
- La mise en place de procédure budgétaire et l’élaboration de business plan
- L’implémentation d’outils d’aide au pilotage et à la décision
Le contrôle de gestion, c'est quoi ?
Le contrôle de gestion pense, propose et élabore des outils de gestion au service du management de l'organisation. Il permet de procéder à des évaluations de la performance.
Le contrôle de gestion permet le contrôle, la mesure, la gestion et l'analyse de l'activité d'une organisation.
Des indicateurs seront suivis (mesurés) ainsi que l'écart de la situation (réelle) avec le but visé (valeur cible, budget à respecter). Il s'agit d'un contrôle non seulement au sens de vérification (évaluation), mais aussi au sens de pilotage (conduite).
Contrôle de gestion et maîtrise de la rentabilité
La maîtrise de la marge dépend en grande partie du contrôle et de la précision des coûts de revient.
Élément essentiel du contrôle de gestion et du pilotage de la performance de l’entreprise, la définition, le calcul et l’analyse des coûts de revient requièrent précision, connaissance aigüe des systèmes d’informations et des outils d’analyse comme Excel ou bien la mise en place d’informatique décisionnelle.
IDConsult sera votre interlocuteur privilégié et apportera toute son expertise dans ce domaine.
Contrôle de gestion et Tableau de bord
Un tableau de bord est un document écrit composé d’une série d’indicateurs synthétiques, qui concernent une même entité organisée de façon cohérente à des fins de connaissance, de maîtrise des performances et de suivi des objectifs.
Les tableaux de bord remplissent deux fonctions, qui interagissent et s’enrichissent :
- Suivre l’action et l’état d’avancement de l’activité ou de projets plus précis. Le tableau est alors un outil d’information et de dialogue entre les différents niveaux hiérarchiques ;
- Servir au pilotage en aidant au diagnostic, puis à l’évaluation des résultats d’une action.
La mise en place de tableaux de bord nécessite un choix approprié d’indicateurs clé de performance afin d’éviter le risque majeur de fournir aux dirigeants une mesure incomplète, parfois faussée voire inadaptée.
Il est donc essentiel de porter beaucoup d’attention au choix et à la conception des indicateurs de pilotage et de la performance.
Il est souvent conseillé de « prendre de la hauteur » pour se concentrer sur ce sujet majeur.
IDConsult est force de proposition sur la détermination de ces indicateurs et la mise en place de solutions permettant d’automatiser les tableaux de bord pour laisser plus de temps à l’analyse, le management et la communication.
Par ailleurs, la mise en place de tableaux de bord et d'indicateurs performants ne sauraient se borner à la détermination des seuls indicateurs financiers.
En effet, Les indicateurs financiers ne traduisent que les actions du passé, et encore sans permettre de comprendre les tenants et les aboutissants et sans restituer l’impact concret des responsables. Enfin, ils n’apportent pas suffisamment d’aide pour orienter l’action dans l’avenir. Cette approche peut même s’avérer contre- productive, en imposant des choix qui peuvent obérer le développement à moyen terme, notamment lorsque l’organisation s’engage dans une politique de réduction de coûts, par exemple en limitant les investissements
IDConsult apporte donc son expertise en complétant et en enrichissant les indicateurs par des mesures qualitatives, orientées clients, orientées processus… au lieu de se borner à une restitution de la performance purement financière.
Pourquoi faire appel à IDConsult
- Un apport immédiat et opérationnel de compétences pour un volume horaire et un coût au plus près des besoins
- La mise à disposition d’outils décisionnels sans supporter de coûts de licence, de formation, et de maintenance
- Une expérience variée sur des secteurs d’activité multiples : transport aérien, industrie, services…